Smarta lösningar –
börjar med korrekt problemformulering

All rationell problem­lösning har sin grund i en korrekt formu­lering av det under­liggande prob­lemet och de till­gängliga alterna­tiven – i stället för att bara välja den enkla vägen och höja avgif­terna.    

Det svenska 2010-talet blev ett märkligt decen­nium, präglat av i synner­het histo­riskt låga räntor – till och med fem år av negativ ränta perioden 2015–2020. En direkt följd av detta var den största bygg­boomen för lägen­heter sedan miljon­programmet ett halvt sekel tidigare. En annan följd var att landets BRF:er fick bättre ekonomi, vilket inte sällan användes till att sänka årsav­gifterna – något som på kort sikt framstod som attrak­tivt för många boende, men i prak­tiken bröt mot den lagstad­gade självkostnads­principen.

Vi befinner oss nu i ett 2020-tal, som innebär alltmer utma­nande omständig­heter att hantera för en BRF-styrelse. Den gemen­samma nämnaren stavas högre drift­kost­nader i form av el, värme, vatten, förvalt­ning och inte minst räntor på fastighetslån. Den vanli­gaste lösningen på problemet är att bara instink­tivt höja före­ningens avgifter – för att undvika kri­tiskt stora förluster.

Denna lösning är dock sällan grundad i en ratio­nell analys av en samman­tagen problem­formulering, och leder dessutom till en sänk­ning av lägen­heternas samlade värde. Det är här som BRFIQ kommer in i bilden genom en så kallad Second Opinion på före­ningens ekono­miska hälso­tillstånd. Denna över­siktliga analys syftar å ena sidan till att stress­testa de gemen­samt ägda fastighets­tillgångarna, för att pröva om de bär sina egna kostnader – å andra sidan till att identi­fiera vilka kostnader och intäk­ter som behöver ytter­ligare konkurrens­utsättning eller utred­ning.

Med en sådan Second Opinion-analys på plats, som övergri­pande identi­fierar de ekono­miska proble­men och fram­för allt de tillgäng­liga lösnings­alternativen, är det sedan möjligt att disku­tera vilka åtgärder som bäst och mest effek­tivt löser prob­lemen. Detta för att i det längsta undvika onödiga avgifts­ökningar – som sänker värdet på före­ningens fastighet, dess lägen­heter och därmed även medlem­marnas insats­kapital.